Strategie Pitstop

Eén dag strategisch scherpstellen voor directies en ondernemers in de MKB maakindustrie

In de Formule 1 is de pitstop beslissend. In enkele seconden analyseert het team de situatie, voert gerichte aanpassingen door en stuurt de coureur weer de baan op – met een duidelijk doel: sneller, slimmer en effectiever verder racen.

Ook in de maakindustrie is het soms noodzakelijk om bewust even te stoppen. Niet omdat het niet goed gaat, maar juist om te beoordelen of de koers nog klopt in een snel veranderende markt. Onze eendaagse Strategie Pitstop biedt directies en MT’s die gelegenheid: een compacte, intensieve en resultaatgerichte strategiedag.

Waarom de Strategie Pitstop?

De Nederlandse maakindustrie opereert in een complex en onzeker speelveld, zeker nu. Geopolitieke spanningen, druk op de toeleveringsketens, personeelsschaarste, stijgende kosten en technologische ontwikkelingen hebben directe impact op strategie en bedrijfsvoering.

Dat roept bij directies herkenbare vragen op zoals:

• Welke ontwikkelingen zijn tijdelijk en welke structureel?
• Wat is de impact op onze producten, klanten en marges?
• Waar liggen groeikansen of juist risico’s?
• Hoe positioneren wij ons ten opzichte van concurrenten?
• Waar kunnen we intern verbeteren in focus, effectiviteit of rendement?
• Zijn onze huidige verdienmodellen toekomstbestendig?

De Strategie Pitstop helpt om deze vragen gestructureerd, scherp en gezamenlijk te beantwoorden.

Doel van de Strategie Pitstop

Het doel van de Strategie Pitstop is om in één dag met de directie of het MT:

• de bestaande strategie kritisch tegen het licht te houden
• nieuwe inzichten te verkrijgen op basis van feiten en marktontwikkelingen
• focus aan te brengen in strategische keuzes en prioriteiten
• concrete vervolgstappen te formuleren

Het resultaat is een heldere strategische basis voor goed onderbouwde besluiten over markten, producten, investeringen en organisatie.

Het programma

Tijdens de Strategie Pitstop werken we op een praktische en interactieve manier met:

• BAMM-werkvorm (Beter, Anders, Meer, Minder)
  Gericht kijken waar strategie en bedrijfsvoering aangescherpt kunnen worden, bijvoorbeeld op het gebied van productportfolio, marktbenadering, organisatie of efficiency.
• PMC-radar (Product‑Markt‑Combinaties)
  Inzicht in huidige PMC’s, hun prestaties en het realistische groeipotentieel binnen bestaande en nieuwe markten.
• SWOT-analyse
  Heldere analyse van interne sterktes en zwaktes (o.a. technologie, mensen, processen) en externe kansen en bedreigingen vanuit markt, klanten en concurrenten.
• Bepalen van vervolgstappen
  Vertaling van inzichten naar duidelijke strategische keuzes en actiepunten.

De ervaring leert dat deze eendaagse sessie intensief is, maar juist daardoor snel zorgt voor scherpte, focus en gezamenlijke richting.

Voorbereiding

De benodigde voorbereiding voor de Strategie Pitstop is beperkt en praktisch:

• actuele verkoopcijfers
• een eventuele eerdere SWOT-analyse

Praktische gegevens

• Vorm: Incompany workshop (op locatie of extern)
• Duur: 1 dag (09.00 – 17.00 uur)
• Deelnemers: 2–6 (directie / MT)
• Investering: € 2.400 excl. btw (inclusief voorbereiding en rapportage; exclusief eventuele reis- en arrangementskosten)

Interesse?

Neem contact op voor meer informatie of een vrijblijvende kennismaking:
📧 info@jaarsmalebbink.nl
📞 06 – 10 922 931